面對挑戰 解決問題―――主委：上下一心 達成理想目標
【本刊訊】輔導會主委李翔宙日前在輔導會七月份月會中，以《史記》中的一些典故，說明漢高祖劉邦如何知人善任，讓漢初三傑等部屬全力發揮，一統天下，他並以此勉勵輔導會各業管單位從尊重專業角度來推動工作，並藉勢運用，採取最有效的做法，達成共同的理想。
他也以十年前發生在美國一所校園死傷慘重的槍擊案為例，指校方及罹難者家屬後來以極大的寬容，選擇原諒兇手，輔導會同仁如果在洪女士侮辱老榮民事件發生時，運用老榮民捐獻畢生積蓄，遺愛社會的事件作為宣導，給社會帶來正面效應，「是不是無形之間發揮了巧手，讓社會風氣產生向善扭轉的契機？」
李主委首先指出，一個團隊如果人人都能和諧團結融入，團隊的潛力將是無窮的。當年漢高祖劉邦建立漢朝後，被問到怎麼有能耐統一天下，漢高祖說了一些非常有學問的話：「朕之有今日，實乃諸公之力耳。要論運籌帷幄，我不如張良；決勝千里，我不如韓信；內政外交，我不如蕭何；法律政治，我不如曹參；指揮作戰，我不如周勃；奇計退敵，我不如陳平；屯田之功，我不如灌嬰；英勇過人，我不如樊噲；單騎制敵，我不如英布；遊擊之功，我不如彭越；駕馭之功，我不如夏侯嬰；文史政治，我不如叔孫通；安內攘外，我不如審食其。」他說，這段史經，淋漓盡致的道出團隊尊重專業的宏效。
李主委說：「事無大小，不熟則不巧，業無鉅細，不專則不精。」輔導會各業管單位建立了制度，必須從專業的角度，全力推動共同理想的目標。任何團隊絕對沒有長官說了算的，長官或同仁犯錯時，除了接受檢驗，聽取大家提供的意見，最重要的是，整個團隊要共同面對應該解決的問題。
有關藉勢運用，引領社會風氣向善方面，李主委舉例說，大約十年前，美國維吉尼亞理工學院發生一件槍擊案，一位韓籍學生趙承熙，手持雙槍到教室裡對著老師和學生掃射，造成卅二位師生不治，後來，學校辦了一場追悼會，立了卅三塊墓碑，放了卅三個和平氣球，敲鐘卅三響，在卅三塊墓碑的最後一塊上寫了一段話：「非常抱歉，你沒有受到我們的照顧和關愛，但是我們對你的愛，包容在這一塊墓碑上面。」
他表示，所有的喪家和學校從醫學的觀點，寬容憐憫這位喪心病狂的殺手，這樣的舉措，挽回了美國可能沉淪在仇恨撻伐的氛圍中，此事在美國引起非常大的迴響。
他指出，上個月發生的洪女士侮辱榮民前輩事件，輔導會甚感遺憾和痛心，但是以維吉尼亞理工學院的事例來看，如果在洪女士事件發生時，輔導會運用老榮民捐獻畢生積蓄遺愛社會的器度來宣導處理，是不是更好？
他說，如何藉勢運用，採最有效的做法來推動工作，是未來輔導會同仁「上下一心、共同團結和諧」，面對挑戰、解決問題，以達成理想的目標。
月會並邀請臺灣高檢署主任檢察官管高岳專題演講，談「如何作個快樂的公務員｜談公務員廉政倫理規範」，他以詼諧的口吻說，公務員在崗位上應能心安、平安，期勉大家循規蹈矩，作個快樂的公務員。(點閱次數：729)